Produsen Papan Data Informasi area Sidoarjo
Anda masuk diperusahaan ini tujuannya apa? membangun bisnis secara step by step dengan melakukan pengungkitan yaitu menciptakan suatu sistem untuk usaha tersebut harus melakukan langkah apa saja? Selain sebelum semua orang lain tahu harus melakukan visi misi, budaya,goal dan sebagainya. Nextnya the real action adalah And aharus punya struktur organisasi suatu perusahaan nggak punya struktur organisasi itu biasa kalau bisnis masih kecil-kecilan yaitu pake semangat gotong royong apa-apa pokoknya ada pekerjaan perlu di gotongin, di gotongin, yang penting cepet selesai. Tapi kalau Anda nggak punya struktur organisasi itu pasti akan tumpang tindih. Bukan sinergi yang di dapat malah kekacauan yang terjadi. Biarpun Anda udah punya sistem, SOP, segala macem di tulisin tapi nggak punya struktur organisasi yang jelas biasanya yang muncul malah kekacauan. Nah, struktur organisasi itu seperti apa Nanti akan kita jelasin biasanya struktur organisasi itu penting punya job description, uraian kerja. Anda mengapa di butuhkan di dalam organisasi itu? ada kejelasannya.
Anda di gaji di dalam organisasi itu untuk menghasilkan apa? atasan Anda siapa? Bawahan Anda siapa? Kemudian rekan sejawat itu siapa? dengan mengisi diposisi Anda, Anda punya tanggung jawab apa? tanggung jawab adalah hasil, ya. Dengan ada tanggung jawab itu tentu akan di berikan wewenang untuk melakukan apa? itu kadang-kadang simple aja, kasihkata-kata yang simple aja. Jangan di bikin panjang-panjang, tapi jawab pertanyaannya yaitu Anda masuk di perusahaan ini tujuannya apa?kamu fungsinya apa dulu deh. Kalau ternyata fungsi kamu nggak jelas, tanyakan dulu ke atasan Anda Demikian juga atasan Anda juga harus punya fungsi yang jelas untuk orang-orang yang masuk ke organisasi tersebut. kalau nggak punya fungsi, sebaiknya orang tersebut nggak usah masuk ke organisasi tersebut. Karna dia tidak akan memberikan sinergi yang terjadi akan mengacaukan proses kerja tersebut . Jadi pertama fungsi, ke dua laporannya ke siapa? sering kita tanya "bos kamu tuh siapa?" dia saking bingung "wah bos saya banyak" kenapa? ini bisnis keluarga. Di Organisasi dia hanya punya 1 bos. Dia bisa bantu yang lain-lain tapi tanggung jawab hanya ke satu orang. Kalau dia tanggung jawabnya ke banyak orang, kecenderungannya produktivitas dan efektivitas pasti turun. Lebih jelek lagi terjadi dari fungsi tanggung jawabnya ke siapa atasannya? apakah dia punya bawahan? ada yang punya bawahan dia musti jelas bawahannya siapa. Ya ini sedikit tips juga bawahan jangan lebih dari 7 orang ada yang sampe bawahannya puluhan banyak sekali. Sebenarnya perusahaan jepang kecenderungannya bilang bawahan langsung 3 orang sistem barat memungkinkan 5 sampai 7, simple sekali. Karena mereka kerja cuma 5 hari. Jadi kalau kamu punya karyawan 10 lebih mending kamu pecah-pecah di unit kecil lagi. Itu 1 tip mengenai berapa karyawan bawahan Anda dan kemudian Anda hubungan kerja antar sejawat itu hubungannya apa aja ? itu juga mesti di make clear. Kalau nggak make clear nanti komunikasi dan kerja samanya akan terganggu. Setelah atasan, bawahan, sejawat nextnya adalah Anda memegang jabatan ini, tanggung jawab akhirnya apa? semua orang harus ada tanggung jawabnya. Jangan asal masuk kerja aja. Karena dia di beri tanggung jawab, di beri wewenang untuk melakukan tindakan tertentu untuk mencapai hasil tersebut, itu penting. Setelah itu dia harus ada manual kerja yang di sebut SOP tersebut. SOP tersebut bisa merupakan tulisan itu jaman dulu. Paling canggih itu ISO semuanya di tulis cuman kekurangannya kadang-kadang pake bahasa yang terlalu formil, terlalu standard hanya bisa di mengerti oleh orang yang lulusan S1 yang di bawah mereka makin baca makin pusing.
Jadi di jaman sekarang selain ditulis di Papan Data Informasi sebaiknya di tambahin banyak visual contohnya foto paling canggih sekarang pake video bisa dicetak dengan QR tinggal Scan. Jadi semua proses kerja itu di videoin, di catat. Setelah Anda punya manual kerja, SOP yang canggih finallynya dan next stepnya itu harus di susun suatu management sistem yang berpackage. Yang sering bertalian sehingga orang yang melakukan pekerjaan tersebut tahu bahwa proses ini selesai nanti di serahin ke siapa. Nggak hanya diri sendiri aja sering perushaan makin gede itu terjadi konsepnya itu yang di sebut Silo System. Dia cuman tahu pekerjaannya dia aja dia nggak tahu bagaimana setelah pekerjaan itu berhubungan dengan yang mana. Itulah kira-kira langkah-langkah membangun sistem dalam menjalankan bisnis, selain Anda punya visi, misi, budaya, goal yang jelas ya Anda mesti terjemahkan dalam struktur organisasi yang rapih dalam struktur organisasi itu, Anda pasti punya job description. Dari job description itu harus ada gaji untuk apa, atasannya siapa, bawahannya siapa sejawatnya siapa, dia punya tanggung jawab apa terhadap hasil, wewenangnya apa, satu lagi yang di tambahin untuk menduduki jabatan tersebut kualifikasinya apa, bukan karena second alt nya dia masuk, harus ada kualifikasi nya. Nah, biasanya kualifikasinya juga di bagi. Satu itu dari pendidikan formalnya, kedua dari pengalamannya, bisajuga untuk job tertentu keterampilan di uji Jadi, harus memenuhi kriteria itu baru boleh mengemban pekerjaan tersebut. Setelah dengan pekerjaan tersebut dia harus ada tolak ukurnya Apakah job tersebut bagus atau nggak? itu yang di sebut KPI bahasa kerennya Key Performance Indicator. Mungkin terjemahan dalam bahasa Indonesia yang tepat adalah tolak ukur kinerja. Banyak orang yang cuma ngandelin "pak, saya kerja keras". Pertanyaannya kerja keras hasilnya ada nggak? Jadi Anda tahu nggak sebenarnya, Anda di ukur di mana KPInya?. Nah, di situ kalau mau lebih dalam lagi ada sesi KPI yang mendalam bikin KPI yang simple, jangan membikin pusing. Tidak kurang dari 3, tidak lebih dari 5. Maximum-maximum bisa 7 kalau posisi makin tinggi bisa 7.Posisi makin rendah yang di ukur makin kecil dan saja anjurin 80% lebih dari hubungan dengan duit Kalau tidak di hubungkan sama duit, nanti perusahaan Anda kurang tajam. Karena setelah ada KPI nextnya orang suka nanya kalau saya capai KPI, reward saya apa? hasil saya apa?. Jadi kalaukamu KPI melulu hanya mengukur suatu proses dan kualitatif yang tidak di kuantified dalam duit. Anda akan sulit bagaimana akhirnya memberikan reward atau memberi penghargaan ke orang tersebut.
Untuk papan Informasi data yang simpel anda bisa hubungi kami dengan klik tombol dibawah ini.
#papantuliswhiteboard #papaninformasidigital #papanmagnet #papanmagnetmurah #papaninformasisukubungabank #papaninformasimilenial #papandatasekolah #papaninformasisekolah #papandatasd #papandata #papandatamurah #papandatabandung #papanmagnetmandarin #papanmagnetic #papandataakrilik #papaninformasielektronik #papaninformasimurah #papaninformasi #papaninformasiakrilik #papanmagnetikabacamalang #papanmagnetanak #papanmagnethurufarab #papanmagnetik #papanmagnetpekanbaru #papanmagnetcutekitchen #papanmagnetikabaca #papandatasemarang
